许多高层管理人员从一个极

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提种不良的发展。他们的反应相应地恐慌。如果他们以前几乎没有发起任何改变那么他们突然想在一夜之间扭转一切。不确定性导致阻力以前决策基本上是基于共识原则如果有的话做出的但突然之间决策只能通过权力来做出。 端走向了另一个极端。他们的下属相应地缺乏安全感他们的反抗也相应地巨大。危机时期为有效设计变革流程提供了理想的条件因为此时采取行动的必要性是显而易见的。

因此很容易向员工传达为什么需要进行变革。当市场发生范式转变时也是如此。因为那时供应商大军会重新集结机会也会出现。这也可以传达给 喀麦隆 手机号码数据 员工。用力量推动变革然而要做到这一点必须满足以下先决条件公司管理层认识到机遇并克服一切阻力抓住机遇。因为公司中的所有变革项目都表明一件事。只有最高管理层始终如一地利用赋予他们的权力做出必要的决策并启动相关流程他们才能成功。顶级的管理还必须利用。



提他们的全部权力在员工中倡导变革以便每个人都清楚我们希望并将经历这个过程。在行业新工作形式系列的第一部分提出的新领导模型和第二部分中的社会领导力中您会了解到社会化的好处和创新。领导给公司管理者和员工带来。您会了解成功实践新的敏捷领导方法的公司例如以及成功的公司该公司拥有许多有效的领导模式。在第三部分中我提出了十个步骤将帮助您领导您的公司从更加层级化的组织结构转变为。