您的解决方案将产生哪些潜在的经济

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未来的产品还有需求吗？如果是，它的体积是多少？ 谁是你的目标受众？其人口特征是什么？ 你们有竞争对手吗？它们如何满足消费者的需求？ 您打算进入哪个市场——增长、停滞还是下降？ 哪些沟通渠道对您的目标受众有效？ 产品线更新 智能手机每年都会更新，对旧型号的需求正在迅速下降。但当可口可乐几十年来第一次决定改变这种饮料的经典配方时，它遭受了公司历史上最大的损失。哪种选择最适合您的行业？答案是市场调研过程：



你们的新产品有何不同？与旧款相比，它有哪些优势呢？ 是否满足其他需求？它有什么功能——或多或少？ 您的目标受众对变化的敏感程度如何？她准备好接受彻底的更新了吗？ 竞争对手更新产品的频率和深度如何？ 影响？ 公司地 电话号码清单 位的快速变化 显然，增长好于衰退。但在这两种情况下，您都需要知道到底是什么导致了您的财务状况的变化。如果你忽视原因而固步自封，你可能会突然陷入动态的急剧逆转。因此，您应该寻找以下问题的答案： 哪些因素导致了这些变化？每个的重量是多少？ 动态的稳定性如何？能否纳入公司的发展规划？ 您与竞争对手相比如何？这是独特现象还是普遍趋势？ 最近发生的哪些事





件和管理决策可能影响增长动力？ 您是否迫切需要改变营销策略？ 营销研究是如何进行的？ 当公司想要了解其业务环境及其在其中的地位时，可以使用不同的信息源。市场调查的方法、成本以及获得的结果的数量将取决于她的决定。让我们看看方法的选择如何取决于数据的来源和组织形式。 主要信息 初步研究是营销人员独立收集信息的研究。这意味着由于特定原因所需的数据丢失或不可用。例如，还没有人研究过某个细分市场，或者竞争对手已经研究过，并对结果保密。 在初步研究中，公司直接联系其目标受众。它可以收集两种类型的信息： 定